“小张，你看这个操作指南又更新了，连螺栓拧紧的扭矩都有明确范围，再也不用凭手感‘毛估’了！”在龙源环保大同公司的检修班组内，老王一边指着标准化手册，一边对青年员工说道。

班组，企业肌体中最活跃的“细胞”，是安全生产的第一道防线，是技术创新的前沿阵地，更是人才培养的基层摇篮。近年来，科环集团龙源环保运营事业部将班组建设视为“提质增效”的核心抓手，以标准化建设为主线，以创新驱动为引擎，全力打造“学习型、安全型、创新型、精益型、和谐型”五型班组，构建起“总部-区域-项目”三级管理网络，像一棵大树把根须深深扎进基层一线，推动基层管理与全域效能双提升。

牢筑安全 让班组“强”起来

“今年超净排放改造主机调试人员误关水门，我们班组5分钟内发现异常并快速恢复系统，全程零失误。”龙源环保宿州公司运行班长脸上难掩自豪，“这全得益于公司平日里常抓不懈的实操演练，不管是设备突发异常、参数出现波动，还是应急状态下的快速切换各种情况都模拟实训过，真到了事儿上，心里特别有底。”

安全，对班组来说不是口号，是每一天的真实行动。近年来，运营事业部不仅依托5A标准化管理体系，系统地制修订了182项技术标准文件，更推行安全文明标准化全流程管理，工具摆放有定位、作业流程有看板、风险提示一目了然。在这里，每一个环节都在说：“细节，是安全的生命线。”

自2021年起，运营事业部通过组建专项检查组连续四年对全板块40余个生产班组开展“全覆盖 +穿透式”专项检查，涵盖安全管理、创新建设等10大维度和多项专项核查，构建起“点面结合”的立体化评价体系，全面督促各班组真正成为全板块安全生产前沿阵地的“坚固堡垒”。

创新攻坚 让班组“活”起来

“咱们这个滤饼冲洗装置，能不能再优化一下了？”在龙源环保泰州公司的创新工作小组里，一场关于“如何进一步提升石膏品质”的讨论正热烈进行。就是这个看似普通的班组，每年为公司省下超过150万元处置费用。

像这样的“五小”创新、QC攻关，在龙源环保运营板块各班组中已蔚然成风。肇庆公司运用自动加油装置结合设备测量实现预知性维护，布连公司通过加装感温电缆及火灾报警器提升设备可靠性，泰州公司“污泥造粒掺烧技术”年节约处置费用超200万元，启德公司“压缩空气扰动清淤系统”成功攻克管道凝胶堵塞难题并推广应用……2024年全板块申报“五小”成果近百项，拿下18项专利！汉川公司还组建了“党员突击队”，把技术攻关与党组织活动深度融合。“党支部会上，我们说的不是空话，是怎么解决现场问题。”段班长眼神坚定自信满满。

运营事业部不仅鼓励创新，更着力搭建人才成长的立交桥。“师带徒”让深耕行业三十余年的环保运维经验得以传承，技能比武让精益求精的技术尖子脱颖而出。大同公司检修班组机务专业组长闫东刚三十出头，在科环集团“青色匠英”专项培训中总成绩排名第一，获评“优秀学员”。“从刚入职开始班组就给我配了专业导师，训练有模拟台，比赛有机会……公司是真下力气来培养我们年轻人。”

比学赶超 让班组“亮”出来

班组究竟建设得怎么样，数字会说话：去年运营事业部组织的班组建设检查，运行和检修班组评分突破94%，设备异常次数三年内下降88.7%，台账完整率高达98%……但这些远不是终点。

走进乐东公司，一眼就能看到墙上挂着的“国家能源集团青年安全生产示范岗”奖牌。班长笑着说：“这是我们全组二十多个人一起拼来的。你看那个烟气冷凝水回收利用项目，就是我们自己琢磨出来的，每年能为公司节约水费超百万元。”

荣誉属于每一个踏实努力的班组：近年来，承德公司获评科环集团“星级班组”，泉州班组摘下泉州市“工人（五一）先锋号”，宿州、天津等班组也屡受表彰。而这些光芒的背后，是对标准毫厘不差的严谨，是对目标矢志不渝的坚持，更是对责任永不褪色的承诺。

班组建设也并非一帆风顺。“外委人员管理曾是我们的短板。”事业部一位项目经理坦言。面对问题，运营事业部没有回避。他们强化“自查+监督”机制，建立整改清单、落实责任人、设定时间表，一步步把漏洞补上。如今，工器具定期受检、危险化学品严格分储、QC活动也要求“过程可追溯、成果可推广”……

未来已来，征程未已。龙源环保运营事业部正计划推出“标杆班组结对计划”，让先进带后进、标杆传经验。“我们要让每一个班组，都成为龙源环保大棋局中一颗敢打硬仗、善打胜仗的棋子，”运营事业部负责人表示，“班组的活力，就是企业的战斗力。”